Создание собственного предприятия бизнес-план

Создание собственного предприятия бизнес-план

Приняв это решение, мы отталкивались от следующих соображений: Псковская область имеет большие запасы леса разнообразных сортов, что обеспечивает стабильную сырьевую базу; существует лишь несколько предприятий, занимающихся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели; эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов; возможные контракты со странами ближнего зарубежья (Прибалтика, Финляндия, Германия, Швеция и д.р.), не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами. Это предприятие будет создано на основе полного партнерства, т. к. этот вид владения обладает существенными преимуществами: Простота создания Более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита Наличие в распоряжении значительных объемов капиталов Обмен опытом, передача навыков по принципу 'Ум хорошо, а два лучше'. Цели На данный момент мы ставим перед собой пять основных целей: I. Максимально возможная прибыль II. Обеспечение и благосостояние рабочих III. Положение на рынке IV. Максимальная производительность V. Разработка, производство продукта и обновление технологий VI. Внедрение дополнительных производственных единиц Быстрый рост предприятия Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов: 1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов. 2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни.

Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация.

Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой. 3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Псковской области.

Постепенное установление монополистических прав. 4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли. 5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу. 6. Это пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в Пскове, по производству мебели из нашей продукции, второе, в Великих Луках, пилораму подобную этой.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия (см. Стр.2). Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.

Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

Клиенты Основных клиентов нашего предприятия мы планируем найти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства, кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др. Нами был проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями г.Пскова, который показал, что более 75 процентам из них не хватает пиломатериалов. Кроме того, многие жалуются на их качество. Таким образом, если мы будем предлагать необходимую и в то же время качественную продукцию, она будет пользоваться спросом. Кроме того мы предполагаем сотрудничество сентября зарубежными странами. И наконец, какая-то часть продукции будет расходиться среди частных (физических) лиц. Кадры управления Учредители

Директор Главный инженер Экономист Бухгалтер Мастера
Механик Энергетик Бригадиры Рабочие Директор : Главный инженер несет ответственность за Механик Энергетик Экономист является заместителем директора по экономическим вопросам Бухгалтер об образовании и расходовании фонда материального поощрения Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Мастер Бригадир Кадровая политика 1. Принципы отбора и найма кадров Как было показано выше, правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха.

Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил . Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Таким образом предпочтение будет отдаваться именно этой возрастной категории.

Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.

Требования к образованию и опыту работы: Директор - высшее строительное и экономическое образование.

Главный инженер - высшее инженерно-строительное образование.

Механик и энергетик - высшее механико-машиностроительное образование.

Экономист - высшее экономическое образование.

Бухгалтер - высшее экономическое образование со специализацией 'бухгалтерский учет' Мастер - среднее специальное образование.

Предприятие обязуется: · предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работы имущество · обеспечить работой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации · обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда · заботиться об охране здоровья, труда, улучшения социально-бытовых условий работника · обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов · способствовать развитию новых форм организации труда, внедрению прогрессивных форм работы · ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда · предоставлять ежегодный отпуск сроком установленным в соответствии с утвержденным графиком · работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта Рабочий обязуется: · принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств · соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство · выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п. · способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе · качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства · ущерб, причиненный по вине работника взыскивается в соответствии с действующим законодательством · соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.

Дисциплинарные взыскания, которые последуют в случае невыполнения правил: – Опоздание или отсутствие без объяснения, неподобающий внешний вид, слишком большие перерывы на обед, невыполнение установленных процедур - неофициальное устное предупреждение – Постоянные опоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочее время, неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами - письменное предупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы) – Кража, оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ от выполнения поставленной задачи - увольнение без расчета.

Принципы отбора и найма кадров в нашей фирме будет осуществляться по следующей схеме: 1. Помещение объявления о приеме на работу в местные газеты, если потребуется, на телевидение, запрос на биржу труда.

Фирме 'СтройМода', занимающейся изготовлением пиломатериалов требуются... Вы должны иметь_________ образование, не ниже__________ разряд. Опыт работы в строительстве не менее 3-х лет. Мы предлагаем вам стабильную достаточно высокую заработную плату, ежегодный отпуск, пятидневную рабочую неделю, иногда сверхурочные, и благоприятную рабочую обстановку. С письменным заявлением обращайтесь по адресу... Тел/факс: **-**-**
2. Заполнение заявления о приеме на работу Основная форма заявления 1. Должность, на которую вы претендуете 2. Полное имя 3. Адрес 4. Телефон 5. Дата рождения 6. Образование 7. Предыдущие места работы
Название и адрес предприятия Должность, краткое описание выполняемых обязанностей Зарплата Причины увольнения
8. Интересы в свободное время 9. Отзывы (имена и адреса последних работодателей) 10. Причины, по которым вы хотите получить эту работу 11. Предварительное изучение претендентов по заявлениям, запрос информации о рабочих с предыдущих мест работы.

Сокращения претендентов до 3-х человек, остальным отправления вежливого письма с отказом, дабы с самого начала не испортить имидж фирмы 12. Приглашение по телефону или в письменном виде на собеседование 13. Оценка кандидатов во время собеседования и выбор человека, более других удовлетворяющего вышеописанным требованиям для данной должности 14. Введение рабочего в новую должность 15. Оценка рабочих на протяжении первых двух недель работы Системы стимулирования · Заработная плата Конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте.