Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»Остапенко, 21. Кабардино-Балкария – географический центр Южного федерального округа. В республике находятся множество предприятий разных отраслей, но около 30% в общем объеме промышленного производства Кабардино-Балкарии принадлежит ЗАО «Кавказкабель» - предприятию по-своему уникальному. В 1959 году на базе Прохладненского элеватора, как региональное предприятие, призванное обеспечить кабельно-проводниковыми изделиями промышленность северного Кавказа, создан кабельный завод «Кавказкабель». Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности. Целью общества является извлечение прибыли. Общество считается созданным с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельные балансы, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, печать с эмблемой и своим наименованием на русском языке, штампы, бланки и др. реквизиты Органами управления общества являются: - общее собрание акционеров; - совет директоров; - единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющий, управляющая организация); - в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров. Уставный капитал общества составляет 623735 рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами (размещенные акции). Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Все акции общества являются именными и выпускаются в бездокументарной форме. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: · Производство и реализация различных видов кабельной продукции, в том числе для атомных станций; · Производство и реализация товаров народного потребления; · Производство, ремонт и реализация деревянной тары; · Производство, ремонт и реализация металлической транспортной тары; · Заготовка, переработка, реализация лома и цветных и черных металлов; · Производство и реализация специального технологического, нестандартного оборудования и технологического инструмента; · Производство научно-технической продукции (услуг), испытаний кабельной продукции и оказание услуг по проведению указанных испытаний; · Деятельность по проверке и калибровке средств измерений и оказание услуг по этому виду деятельности; · Осуществление коммерческой деятельности; · Деятельность по грузовым перевозкам в пределах РФ и оказание услуг по этому виду деятельности; · и другие. За 47-летнюю историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции России. Сегодня завод может предложить своим потребителям более 300 наименований изделий, среди которых: 1. кабели для погружных нефтяных электронасосов: КПБП (К)-90, КПпБП (К)-120, КПпББП (К)-130, КПппБП (К)-130 2. кабели силовые с изоляцией из сшитого полиэтилена: АПвПг, АПвВГ, и т.д. 3. кабели контрольные: АКВВГ (Э), АКВБбШв, АКВВБбГ, КВВГ (Э), КВБбШв, КВВБбГ, и д.р. 4. кабели судовые малогабаритные; 5. кабели управления; 6. кабели силовые; 7. кабели лифтовые: КПВЛС 8. кабели силовые и контрольные, нераспространяющие горение, с изоляцией и оболочкой из полимерных композиций, не содержащих галогенов; 9. кабели силовые гибкие: КГ, КГ-ХЛ, РПШ, РПШЭ · кабели телефонные; · кабели и проводка связи; · провода монтажные; · провода осветительные; · провода силовые; · кабели сигнально-блокировочные; · провода шланговые; · провода неизолированные: А, АС · провода самонесущие изолированные; · и другие. Производственная площадь ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» составляет 1034000м 2 . План производственной площади ЗАО «Кавказкабель» представлен на Рис. 1. Географические размеры и емкость рынка, в котором работает ЗАО «Кавказкабель» - Российская Федерация и страны СНГ. У организации имеются постоянные клиенты (покупатели) на всей территории РФ и СНГ. Одними из постоянных заказчиков и потребителей продукции завода – члена Ассоциации «Электрокабель» являются такие гиганты российской экономики, как «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сибнефть», «ТНК-ВРХолдинг», МПС, РАО ЕЭС. Поставщиками основных материалов для изготовления кабельной продукции являются многие фирмы на всей территории РФ (Приложение 1). Общая организационная структура и структура управления ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель» представлены на Рис.2. Таблица 1- Функциональные обязанности отделов и служб ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель»
Показатель фондоотдачи в 2006 году снизился по сравнению с 2005 годом на 6%, но в 2007 году он увеличился на 5%, что свидетельствует о том, что увеличился объем выпускаемой продукции, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Вследствие этого мы наблюдаем характерное снижение фондоемкости. Коэффициент оборачиваемости показывает, насколько быстро вложенные средства совершают свой оборот в операционном цикле. Данный коэффициент по ЗАО Кабельному заводу «Кавказкабель» имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о том, что возврат вложенных средств замедлился, за счет того, что увеличилось количество дней операционного цикла. Объем оборотных средств, приходящийся на единицу реализованной продукции в 2005 году составил 0,21 руб., в 2006 году - 0,24 руб., а в 2007 году - 0,25 руб.. Себестоимость реализованной продукции значительно возросла с 828172 тыс. руб. в 2005 году до 1007201 тыс. руб. в 2007 году. Это показывает, что текущие издержки производства и обращения, реализации продукции возросли. В первую очередь это связано с тем, что увеличились затраты на рубль товарной продукции. Если в 2005 году затраты составляли 89 копеек на 1 рубль продукции, то в 2006 году затраты стали 95 копеек, но к 2007 году затраты удалось снизить до 92 копейки на рубль продукции. Все это отразилось на прибыли завода - она значительно сократилась в 2007 годом по сравнению с 2005 годом. Чистая прибыль завода увеличилась. Рентабельность производственной деятельности так же снизилась в 2007 году по сравнению с 2005 годом. Это показывает на то, что завод не способен эффективно реализовывать производственные процессы, и в первую очередь это связано с устаревшим оборудованием и технологиями. Рентабельность активов за 3 года тоже уменьшилась и выражается в снижении отдачи, которая приходится на рубль активов завода. Рентабельность собственного капитала позволяет сравнить прибыльность работы предприятия с возможным доходом от альтернативных вложений средств. Рентабельность собственного капитала ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» уменьшилась в 2006 году по сравнению с 2005 году с 24,51% до 4,75% , но с умели увеличить в 2007 году до 24,81%. Снижение рентабельности продукции происходит, прежде всего, из-за неэффективности основной деятельности организации. Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к снижению, но при этом увеличивается годовая выработка одного работника. 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ На ЗАО Кабельном заводе «Кавказкабель» в процессе стратегического управления участвуют такие, отделы как: отдел главного технолога (главный технолог) , производственно-диспетчерский сбытовой отдел (зам. Директора по производству), планово-экономический отдел (главный экономист). Окончательное решение о разработанных стратегиях и их реализации принимает совет директоров. Таблица 4 – Функции должностных лиц принимающих участие в процессе стратегического управления.
Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится: 1 - соперничество конкурентов внутри отрасли; 2- угроза появления новых конкурентов; 3- угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей); 4- способность поставщиков диктовать свои условия; 5- способность покупателей диктовать свои условия. Если действия всех пяти сил на рынке, являются достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг, уровень прибыли в данной отрасли будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль. Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ. Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим сегмент Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%). Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера. 1.Конкурентная борьба: В данной отрасли она не является действующей силой, так как данный завод хорошо известен на рынке, он предоставляет большой ассортимент кабельно-проводниковой продукции по умеренным ценам и высокого качества. Постоянно разрабатывают и внедряют новые виды продукции, которые соответствуют стандартам и вкусам потребителей, поэтому спрос на предлагаемый товар растет. 2. Угроза появления новых конкурентов 3. Угроза появления товаров-субститутов В данной отрасли товары-субституты отсутствуют, так как продукция по-своему уникальна, и она изготовляется строго в соответствии с нормативно-техническими документами. 4. Сила покупателей Действие данной силы будет не значительна, так как: · на рынке присутствует значительное количество покупателей, которые приобретают товар в значительном количестве ; · представленные на рынке товары в соответствуют действующим стандартам; · продукция высокого качества и соответствует вкусам потребителей; · данный товар является одним из жизненно важным приобретением для покупателя. 5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои условия). Организация пользуется услугами 2 групп поставщиков: 1. поставщики сырья и материалов; 2. поставщики услуг жилищно-коммунального хозяйства (электроэнергия, газ, вода), которые являются, по сути, естественными монополистами, так как предприятие не может отказаться от их услуг и прибегнуть к услугам других поставщиков. Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки качественного сырья и материалов важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для нашего завода. После проведенного нами анализа можно выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель». Таблица 5 – Слабые и сильные стороны ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
Стратегия №1: Снижение себестоимости продукции путем активного внедрения ресурсосберегающих технологий в производственный процесс, что позволит сократить износ основных средств, увеличить прибыль организации и улучшить ее финансовое состояние. Стратегия №2: Улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения ассортимента продукции, которое может привести к активации спроса и привлечение новых категорий клиентов, вследствие чего укрепит свои позиции на внешнем рынке. Стратегия №3: Усиление рыночной активности путем проникновения на новые географические рынки и проведения наступательных маркетинговых мероприятий на основе передовых информационных технологий с привлечением внешних консультантов. После анализа ситуации в отрасли мы сформируем миссию и цели организации. Главной целью (миссией) для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» , является удовлетворение потребностей жителей РФ в производстве и реализации различных видов кабельной продукции высокого качества по доступным ценам , что позволяет заработать прибыль, необходимую для развития завода. Выделяют четыре ключевых пространства, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели по таким важнейшим подсистемам предприятия, как маркетинг, производство, персонал, менеджмент и финансы. |